2024年12月2日上午，山东金河实业集团有限公司、烟台磁山集团有限公司2025年首次干部大会在磁山温泉小镇国际会议中心召开。董事会、监事会成员，金河、磁山全体干部，党工团班子成员、市场骨干人员、部分大学生代表参加会议。

上午8点30分许，在全体与会人员合唱《金河之歌》的激昂氛围中，大会正式拉开帷幕。

大会由集团副总裁丁春仁主持。

会上，现场宣读了鲁金磁〔2025〕1 号《2025 年企业机制 发展目标 工作方针 管理机制 岗位职责》文件。全体与会人员认真学习了集团公司一号文件，进一步明确了2025年总的工作目标和任务。

集团董事会秘书长邹广柱宣读公布鲁金河〔2025〕2号《2025年金河集团架构及干部任命》、烟磁〔2025〕2号《2025年磁山集团架构及干部任命》文件。

会上，集团总裁张宝健发表重要讲话。他对金河集团、磁山集团，在董事会的坚强领导下，经营领导班子审时度势，带领全体干部员工多措并举优化调转，全力以赴开拓市场，千方百计增收创效，不遗余力盘活变现，最大程度地降低了企业生存危机风险，企业整体生产经营管理呈现稳中有进、回升向好的良好发展态势，给予了充分肯定。站在新一年的起点，在看到取得成绩的同时，我们也应当清醒地认识到2025年国际国内整体的经济环境和经济形势依然非常严峻，企业经营与发展仍旧面临挑战和重重困难。全体干部员工要按照集团一号文件精神和董事会的要求，把保生存活下来作为明年至今后一段时期的中心工作来抓。集团经营管理领导班子要带领全体干部员工，在取得已有成绩的基础上，坚定集团公司的方针路线、发展目标，坚定信心、科学应变，上下同欲，鼓足干劲、奋发进取，共克时艰。在讲话中，他还代表集团经营管理班子对全体干部提出五点具体要求：

一是肩负责任，坚定目标，认真落实一号文件精神;

二是守正创新，开源节流，确保企业生存持续发展;

三是正确做事，知行合一，时刻把握不碰政法红线;

四是重视人才，各尽其能，共同夯实企牌品牌人牌;

五是认清形势，伺机而动，树立信心奋力向前发展。

会议期间，立足新的形势，坚定新的方向，明确新的目标，在深刻领悟集团1号文件精神的基础上，立足公司实际、岗位实际，围绕新年度履职后的工作思路和具体举措，金河集团、磁山集团部分企业单位、干部代表相继表态发言。一致表示，2025年将在集团董事会和领导班子带领下，充分发挥率先垂范作用，找准目标，克服困难，抓住机遇，调思路、转方式、改作风、提标准，全面做好2025年各项工作，全力推动集团公司稳健发展。

会上，集团创始人张心达作重要讲话。

他分析了集团公司2025年即将面临的复杂的国内外形势，对2025年“一个方向，三条主线，五个目标”的经营管理目标做了全面详细的阐述，并对2025年干部的数量变化等情况进行了通报。他强调，干部是企业发展的决定因素，是企业的核心力量，也是企业最大的财富。2025 年，全体干部要勇当重任，振奋向前，不负使命。

一、全体干部要带领员工，为提升公司“三大战略目标”品质而努力奋斗。一是在环境上，创造优美、安全、顾客喜欢能宾至如归的环境，引游客、住客上山，让朋友认可;二是在文化上，做好产业文化，做好企业文化，做好养生文化，做好精神上的需求。要完善、完美公共公益服务项目的配套，在爱心、健康、孝道、文化的内涵丰富上下功夫;三是在服务上，要健全、建立服务管理机制，做好人性化的管理和服务，坚持“全程化、一站式，菜单服务”工作。做好安养、疗养、住养、度养的品质。在生活配置和精神需求上，要细心、耐心、敬心，把服务看成我们存在的价值，也要看成自己的资本，顾客满意就是我们工作的目的。

二、提高市场认识，要自始至终全员做市场，全员为市场服务。领导层的工作重点在于把稳大局，为市场服务，为实体服务，为客户服务。一是市场就是我们的生命，没有市场还要产品干什么?在当今的社会经济环境下，市场比什么都要重要;二是市场就是战场，战场上是靠智慧、勇气和实力，否则是打不赢的;三是抢占市场，抢占份额，抓住核心的东西主动出击。注重经营，选择优秀人才。强化营销队伍建设，开发新客户，守住老朋友!用战略眼光、战略措施面对新形势下的市场，否则没有出路，就是死路一条。

三、挖掘资源、资产、资本的潜力，盘活闲置资产，开源节流，增加收入，这就是我们奋斗的基础，就是我们守住家底的基本保证条件。一是富庶的资源、资产(厂房、土地、商品房、库压商品、有待于去化量化)，用不上的资源、资本，就是最大的浪费，也是成本;二是生存要切记轻资产、压库存、保现金。学习松下幸之助的“人尽其才，物尽其用，货畅其流”的经营之道;三是陈列用不上的资源、资产，已经是不属于你的了，而且已经成为你的沉重包袱!

四、集团公司一号文件是刚性文件，其精神实质是公司的方针路线、工作的方向目标!一是领导干部要学习好，要带领员工学习好，在学、悟、用上下功夫，结合自己的实际抓好落实;二是一号文件的内涵丰富、实际超前，是公司的指导性文件，领导干部要重视，文件是金河、磁山人一群人几十年劳动智慧的积累沉淀，也是公司经营企业最宝贵的财富;三是学好、悟透、用好是领导干部的责任。在经营管理、方向目标、考核考评、选用干部、分配奖励、工作关系、工作流程、工作方式、管理经营运营质量上，一号文件就是一把锋利的“尺子”。领导干部都要有敬畏之心。

跋山涉水不改一往无前，山高路远但见风光无限。2025年，全体干部将继续坚定地团结在集团董事会周围，紧紧围绕和把握“一个方向、三条主线、五个目标”，坚定不移地全面落实执行集团公司制定的发展目标、工作方针、管理机制、岗位责任，培育新功能，找到新优势，抢抓新机遇，开辟新市场，有所新突破。以锲而不舍的工作精神，以守正创新的工作理念，以敢于拼搏的工作勇气，以吃苦耐劳的工作干劲，为全面完成2025年的发展目标、工作任务、经济指标而努力奋进!